說到品牌規(guī)劃，很多企業(yè)，甚至是廣告公司，很大一部分人都認為從視覺做起，或者只做一些簡單的策劃；有些雖然了解定位的重要性，但在真正操作品牌的時候，特別當客戶的產品品類繁多，產品線過長的時候，那么我們該如果給這個品牌一個清晰明了的規(guī)劃？
品牌戰(zhàn)略是關系到一個企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經營的提綱和總領，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。
先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的哦結果。盡管品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃是如此重要，然而在市場實戰(zhàn)中，似乎并沒有引起企業(yè)的廣泛重視，許多企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新的產品，卻很少對品牌的方向做出嚴格的決策，仍然是走一步看一步。
必須指出的是，如果缺乏一個對品牌整體運作的長遠思路，將導致企業(yè)經營的混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。
多品牌戰(zhàn)略
一個企業(yè)同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌。
在全球實施多品牌戰(zhàn)略最成功的企業(yè)當數(shù)寶潔公司，旗下的獨立大品牌多達八十多種，這些品牌與寶潔及品牌彼此之間都沒有太多的聯(lián)系。
在洗發(fā)護發(fā)用品領域，就包括了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌；在清潔劑領域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。
多品牌戰(zhàn)略盡管有很多企業(yè)采用，但獲得寶潔這樣成功的企業(yè)幾乎沒有，事實上，多品牌戰(zhàn)略是地地道道的強者的游戲，非強勢企業(yè)不能輕易嘗試。
多品牌戰(zhàn)略的實施有兩個特點：
一是不同的品牌針對不同的目標市場。汰漬是“適合難清洗的工作”；起而“適合在各種溫度下使用”；波得“含有衣料柔軟劑”。飄柔、潘婷、海飛絲的電視廣告也充分表現(xiàn)了品牌之間的區(qū)別：飄柔是“頭發(fā)更飄，更柔”，于是廣告中模特的頭發(fā)拍得飄逸柔和、絲絲順滑，其中梳子一放到頭發(fā)上就掉下來的鏡頭特別傳神地表現(xiàn)出這一點；潘婷是“擁有健康，當然亮澤”，于是，廣告中頭發(fā)主要突出烏黑亮澤，模特在發(fā)油上下了很大一番工夫；海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，于是廣告中頭發(fā)上的頭屑被迅速的去除。
二是品牌的經營具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬于不同的品牌經理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。
實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度的占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業(yè)的。
在國內企業(yè)中，實施多品牌戰(zhàn)略的典型當數(shù)科龍，在科龍集團的旗下，擁有科龍、容聲、華寶等品牌。其實以科龍的實力，根本就不宜實施多品牌戰(zhàn)略。但這里面有歷史的原因，當年由政府做媒，科龍和容聲合并，而容聲已經是一個全國知名品牌，棄之不用實在可惜，在這種背景下，科龍只有實施多品牌戰(zhàn)略，但是這條路，注定了走得很艱難。
單一品牌戰(zhàn)略
單一品牌戰(zhàn)略是相對于多品牌戰(zhàn)略而言的，它是指企業(yè)所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形。例如佳能公司生產的照相機、傳真機、復印機等產品都統(tǒng)一使用“Canon”品牌。
企業(yè)采用單一品牌戰(zhàn)略的好處主要是：
一、所有產品共用一個品牌，可以大大節(jié)省傳播費用，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產品。
二、有利于新產品的推出，如果品牌已經具有一定的市場地位，新產品的推出無須過多宣傳便會得到消費者的信任。
三、眾多產品一同出現(xiàn)在貨架上，可以彰顯品牌形象。
當然，采用單一品牌戰(zhàn)略也有其明顯不足之處，即品牌下某一產品出現(xiàn)問題，極有可能產生連鎖反應，株連九族。而且，當同一品牌下不同產品之間差異性太大時，可能引起消費者心理不適，造成品牌稀釋。例如活力28的旗下，曾經既有洗衣粉，又有純凈水。但這樣的純凈水大多數(shù)消費者是不敢喝的，因為總感覺有洗衣粉的味道。
單一品牌戰(zhàn)略比較適合于目前中國的大多數(shù)企業(yè)。
在國內，海爾可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范。在海爾，冰箱、空調、彩電、電腦、手機等等所有的產品都使用海爾的品牌，形成一個蔚為壯觀的品牌大家族。北京名牌資產評估有限公司2001年中國最有價值品牌報告中，海爾的品牌價值達到436億元人民幣。
毫無疑問，海爾已經成為中國最具影響力的家電品牌。然而，海爾進軍金融業(yè)，同樣在使用海爾的品牌，2001年年末，海爾與紐約人壽保險公司共同組建一家合資人壽保險公司，定名為海爾紐約人壽保險公司。
我們也許還清楚地記得，1996年10月，海爾進軍藥業(yè)，組建了青島海爾藥業(yè)有限公司，而今天，當年豪氣萬丈的海爾藥業(yè)已經悄無聲息了。
彼此毫無關聯(lián)的產品，也一律使用海爾品牌，這已經成為“海爾懸念”。
一牌多品戰(zhàn)略
一牌多品即多種產品使用同一個品牌的情形。它又可分為兩種情況：一種是企業(yè)有多個品牌，每一品牌下有多種產品；另一種是企業(yè)只有一個品牌，而在這一品牌下有多種產品�！ �
前者如雨潤企業(yè)，其旗下有雨潤、旺潤、雪潤、福潤得四個品牌。其中雨潤品牌下又有脆皮牛肉腸、澳洲烤肉、臘肉、牛肉方腿等產品；旺潤的品牌下有魚肉火腿腸、雞肉火腿腸等產品；雪潤的品牌下有水餃、漢堡、湯圓等產品；福潤得的品牌下有回鹵干、梅菜扣肉等產品。這樣眾多的品牌及產品組成一個龐大的品牌家族。
后者如海王，企業(yè)只有海王一個品牌，且旗下三十多種產品都使用海王這一品牌，比如海王金樽、海王銀杏葉片、海王博寧、海王冠心丹參、海王金牡蠣等等。
海王實施一牌多品戰(zhàn)略的好處是顯而易見的。2001年，海王在中央電視臺及全國十大衛(wèi)視臺展開了大規(guī)模的廣告投放，其主推產品只有三個：海王銀得菲、海王金樽及海王銀杏葉片。據(jù)來自海王的消息，目前這三個產品都供不應求，這亦是意料之中的。然而意想不到的是，海王旗下其它并沒有做廣告的產品，銷量也都有不同程度的上升，甚至在醫(yī)院銷售的處方藥，也越來越走俏。但隱藏的危險是，如果某一產品出現(xiàn)危機，將影響海王旗下所有產品，出現(xiàn)危機的產品影響力越大，危險也越大。
一牌一品戰(zhàn)略
一牌一品戰(zhàn)略是指一個品牌下只有一種產品的情形。和一牌多品戰(zhàn)略一樣，它也可以分為兩種情形：一種是多品牌戰(zhàn)略下，每一品牌下只有一種產品；另一種是單一品牌戰(zhàn)略下，每一品牌下只有一種產品。前者如松下公司，音像制品以Panasonic為品牌，家用電器產品以National為品牌，立體音響則以Technics為品牌。后者如金嗓子。
實施一牌一品戰(zhàn)略的最大好處是有利于樹立產品的專業(yè)化形象。例如萬科，幾乎就是房地產的代名詞。
格力，就是空調的權威專家�！昂每照{，格力造”，這句簡單明了的廣告口號，在消費者心目中樹立起格力空調第一品牌的概念。據(jù)中國制冷商情訊最新統(tǒng)計資料顯示，在2001年空調賽季中，格力以14.86%的市場占有率高居榜首，年產量超過200萬臺。在眾多競爭對手競相多元化經營的浪潮下，格力反其道而行之，將所有的雞蛋放進一個籃子里，形成自己無人匹敵的技術壁壘，格力標準儼然已成行業(yè)標準，格力的專業(yè)化路線已越來越得到市場認同。
格力是這樣理性地描述其專業(yè)化經營的：企業(yè)可以傾其所有積蓄的力量，在生產領域中向“高精深”進軍，成為這個行業(yè)的權威和巨人。只有“�！�，才能保證“精”和“高”。
企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略
企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略是指企業(yè)下屬產品所使用的品牌與企業(yè)名稱相同的情形。例如三九、燕京等企業(yè)就實施了企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略；而萬寶路、紅旗則與企業(yè)名稱不同，萬寶路的生產企業(yè)是菲里浦·莫里斯公司，紅旗的生產企業(yè)是一汽轎車股份有限公司。
實施企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略有利于減少傳播費用，在宣傳企業(yè)的同時宣傳了品牌，在宣傳品牌的同時又宣傳了企業(yè)，消費者會將每一次的品牌行為都歸結為（是）企業(yè)的行為，也會將每一次的企業(yè)行為都積累到品牌的身上，這種互動的形式對品牌資產的積累將更加快速有效。
當然，實施企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略也有不利的一面，由于企業(yè)行為就是品牌行為，對品牌的傷害也會造成對企業(yè)的直接傷害，品牌失敗了，企業(yè)也要改名換姓，一榮俱榮，一損俱損。